文|《次世代潮研所》栏目 闫妍
99元的发圈、200元的吸管杯、300元的收纳盒……性价比至上的消费市场里，被称作 “小玩意界爱马仕”的Tagi． 定价堪称 “任性”，却让年轻人上头“边骂边买”，用短短几年时间，从淘宝小店一路逆袭为现象级生活方式品牌。
在小红书上，Tagi．拥有近百万讨论与破亿浏览量，其手机壳、水杯等单品频繁出现在赵露思、章若楠等明星的自拍中，且长期处于断货状态。商业数据同样惊人：2023年其淘天平台GMV同比增长近300%，2025年618大促登顶天猫化妆品周边类目TOP1。
随着生意的日益火爆，Tagi．的渠道网络的入口正变得日益“挑剔”。据Tagi．负责渠道合作的工作人员向《次世代潮研所》栏目透露，目前品牌已不再接受单一门店的授权合作申请。该负责人进一步说明，所有经销合作均需满足“至少开设三家可授权门店”的基本条件，显示出其对渠道质量和规模化运营的更高要求。
不过，在快速崛起的背后，质疑声也在不断累积。一边是网友“贵到离谱”“毫无性价比”“割韭菜”的吐槽，一边是现在门店排队买单的消费热潮。Tagi．到底做对了什么？它的爆火是偶然还是必然？
“买Tagi．不是买产品”
Tagi．隶属于上海塔闻贸易有限公司，成立于2019年，是一家以从事零售业为主的企业，商品涵盖3C配件、包包、配饰、服饰、家居等品类。
“毫无性价比”的Tagi．为何能让年轻人排队买单？
Tagi．的创始人段茗露是一位买手店背景的主理人，深谙如何捕捉Z世代的审美偏好。她善用大胆的色彩碰撞，圆润的几何造型，童趣的设计语言，让每一件产品都可以在社交媒体上被轻易识别。
“工作压力大的时候，看到书桌上的Tagi． 水杯就觉得心情变好。”28岁的职场人李女士是 Tagi． 的忠实粉丝，一年在该品牌消费超过了5000元。
她坦言，自己知道这些产品性价比不高，但仍无法抗拒这种“可爱治愈”。李女士直言，“买 Tagi．不是买产品，是买开心。”“这两年我给女性朋友送礼几乎都是Tagi．，没有女孩能拒绝这种快乐的生命力。”
如果说独特设计是Tagi．的内核，那么精准高效的营销体系则是其引爆市场的加速器。从明星种草、社媒运营到跨界联名，Tagi．打造了一套全方位的品牌营销矩阵。
一方面，明星效应的加持为Tagi． 快速打开了知名度。赵露思街拍中的Tagi．手机壳、章若楠自拍里的吸管杯、张婧仪出镜的毛绒包、虞书欣旅游照中的可爱发卡、白鹿包上的小狗挂件，这些渗透进了明星OOTD与日常生活碎片中的不经意“同款曝光”，让Tagi．迅速触达大众视野。
在社交媒体运营上，Tagi．也展现出较强的精准度。品牌早期便布局了ins、小红书等女性用户集中的平台，并坚持产出强视觉、重美学的高审美品牌内容，激发用户拥有同款的模仿欲。
根据《次世代潮研所》栏目的观察，Tagi． 在社交平台的传播策略中，较少采用传统的硬广形式，而是倾向于以“软性内容”构建品牌叙事。其日常发布多围绕产品使用场景、创意搭配、用户故事等内容展开，通过氛围感塑造与场景化展示实现“软性种草”。品牌还积极鼓励用户在其社交账号分享带有#Tagi．#标签的买家秀，进而形成了庞大的UGC内容池。
此外，跨界联名也是Tagi．扩 大受众群体的另一重要手段。品牌先后与 Vans、Ubras、3CE、欧舒丹等不同领域的知名品牌合作，并推出联名产品，也让 Tagi．触达了更多潜在用户。
买手店合作已不开放单店授权
Tagi．的销售渠道非常多元化，横跨线上、线下及私域，但每个渠道重地都有鲜明的审美意志，目的是抢占用户的注意力。
据Tagi．官方客服向《次世代潮研所》栏目介绍，目前该品牌官方销售渠道主要分为线上渠道和线下门店/快闪。在线上渠道方面，Tagi．已经布局淘宝、天猫、抖音、得物、京东、小程序、视频号、小红书等；线下渠道方面，Tagi．线下门店/快闪则遍布上海、北京、成都、西安、广州、杭州等城市热门商圈。
当被问及品牌在2026年是否有开设新门店的计划时，客服人员回应称目前“未接到相关通知”。
事实上，自2022年在上海乌鲁木齐中路开出第一家线下店后，Tagi．一直在尝试搭建线下空间。据《次世代潮研所》栏目统计，目前Tagi．已在全国开设了17家“塔皮屋”。
在线下空间打造方面，Tagi．坚持着“一店一设计”的原则。例如，在阿那亚，Tagi．曾搭建了一座超现实的“红苹果屋”；而在其他地方，Tagi．也巧妙地将品牌符号与在地文化元素巧妙融合。这些适合拍照的线下空间，也成为年轻人的热门打卡地，帮助Tagi．进行引流。
此外，与设计师买手店的深度绑定，也是Tagi．精准触达高消费力同频人群的另一条核心渠道。Tagi．很早就开始进入买手店，并参加市集和门店快闪等。公开信息显示，其产品已成功进驻全国超过300家精选买手店，构建起一张颇具格调的线下零售网络。
然而，这张网络的入口正变得日益“挑剔”。
据Tagi．负责渠道合作的工作人员向《次世代潮研所》栏目透露，目前品牌已不再接受单一门店的授权合作申请。该负责人进一步说明，所有经销合作均需满足“至少开设三家可授权门店”的基本条件。当被问及这一政策何时开始实施时，对方明确表示：“从2025年起我们就已不再授权单个门店了。”
晶捷品牌咨询创始人陈晶晶向《次世代潮研所》栏目表示，Tagi．的走红，源于其精准踩中了消费者需求从“解决问题”转向“安放情绪”的结构性变化。它并不强调功能价值，而是通过日常杂货，提供秩序感、审美感与被理解感。通过选品的克制、统一的视觉与气质系统，它展示出一种安静、有序、不焦虑但自律的生活状态，打造出年轻人向往的精神状态与生活方式。
她进一步分析表示，“Tagi．将门店从传统意义上的‘销售终端’，重塑为可被感知的生活瞬间：在美学表达之上叠加哲学意味，使门店本身成为持续产出内容的起点；‘一店一设计’的原则下，通过大量留白，成为品牌方与消费者共同参与创作的空间，这种开放式叙事，深化了用户与品牌的情感链接，也直接制造跨城打卡与社交媒体分享的动机。”
曾因“以假充真、以次充好”被处罚
在快速扩张的同时，Tagi．也陷入了诸多争议。产品质量与价格不匹配、设计抄袭质疑、售后服务不到位等问题，让品牌口碑呈现两极分化，“边骂边买”成为 Tagi．消费者的典型状态。
其中，质量问题是消费者投诉的重灾区。
在社交媒体上，关于Tagi．的避雷帖持续涌现，涉及保温杯、发夹、手机壳、晴雨伞等多款热销单品。有用户反映，199元的保温杯存在漏水、保温效果差、掉漆等问题，“除了好看一无是处”；还有用户吐槽，393元的台灯一按开关就突然烧了起来，189元的帆布包没多久就起球，99元的抓夹弹性差、扎不了头发……
在黑猫投诉平台上，涉及Tagi．的消费者投诉近百条，主要集中在售后、发货、价格、假货等问题，也暴露了Tagi．在渠道管理、品控及售后环节存在着漏洞。
与此同时，设计抄袭争议同样困扰着Tagi．。一些网友指出，Tagi． 的部分产品与海内外小众品牌makeapottery、JilSander设计高度相似，质疑其“拼接抄袭、赚信息差”。
另一方面，Tagi．也饱受着“被抄袭”的困扰。天眼查数据显示，其关联公司上海塔闻贸易有限公司涉及的诉讼多达119条，其中绝大多数案件的案由均为“侵害商标权纠纷”“侵害外观设计专利权纠纷”等。
2025年4月7日，上海市宝山区市场监督管理局对上海塔闻贸易有限公司做出行政处罚，处罚事由为“生产、销售的产品中掺杂、掺假，以假充真，以次充好”，没收违法所得0.65万元，罚款超3.88万元。
“这几乎是所有‘内容型’品牌在中后期都会遭遇的结构性问题。”陈晶晶向《次世代潮研所》栏目表示，当“情绪溢价”无法持续、稳定地兑现消费者预期时，口碑反噬便会出现，且由于其核心用户本就高度敏感，这种反噬往往被迅速放大。
她进一步谈到，品牌从“小而美”迈向规模化的结构扩张期，SKU、渠道、团队与现金流复杂度同步上升，对品牌的考验已不再局限于审美与气质，而是转向更底层的能力建设：品控与供应链治理、用户运营与售后体系，乃至投诉的系统化处理。
“随着门店规模拉升，运营复杂度呈指数级放大，品牌将同时承压于审美气质一致性、现金流管理以及团队与组织治理等多重现实问题。尤其当线下门店承担内容生产节点的角色，其回报周期天然偏慢，在即时财务压力之下，容易出现 KPI 过度向销售倾斜、主理人审美难以被规模复制、服务流程与体验动作走样等情况。对于高度依赖体验与感受的品牌而言，这类治理风险，往往比短期业绩波动更具长期破坏力。”陈晶晶表示。